Juist in deze tijden, waarin we als maatschappij, organisaties, leidinggevenden en medewerkers te maken hebben met een virus dat de wereld op zijn kop heeft gezet, wordt de rol van de leidinggevende misschien nog wel crucialer als voor het virus. Werknemers die werken, in wat we ‘frontlinie’ zijn gaan noemen, werden geconfronteerd met hun vitaliteit en veerkracht. Andere werknemers werken ineens grotendeels thuis, of in ieder geval op afstand. Wat betekent dit voor de wijze van leidinggeven, voor de eigen verantwoordelijkheid van de medewerker en de dialoog die ineens vaak ‘digitaal’ moet zijn?
- 20 april 2021
- Door: Merlin Jurg en Peter Dona
