Efficiënt en toch holistisch benaderen van (digitaal-)strategische kwesties, de belangrijkste aspecten meenemen richting roadmaps en verdere concrete advisering van stakeholders binnen (klant-) organisaties. En hierin zou een MBA-opleiding relevante kennis, tools en opgedane ervaringen moeten kunnen bieden.
In mijn praktijk, met een focus op grote programma’s met digitale transformaties, biedt de opleiding de theoretische bagage en praktische tools om nog sneller het grote en het kleine te onderscheiden, inclusief prioritering. Tevens helpt de opleiding mij om vanuit het hanteren van de structureel aanwezige strategische dilemma’s te denken, om zodoende zowel de korte als de lange termijn te dienen, inclusief reflectie op de PDCA-cycli. Voor mijn organisatie betekent dit dat ik mijn rol als 'overall architect' van dit soort programma’s nog beter kan invullen en vanaf de eerste verkenningen samen met de klant concrete stappen kan zetten in hun roadmap, de uitvoering en de realisatie van de doelen.