Skip to main content

Register Adviseur Bedrijfsopvolging Corporate Governance (RAB CG)

  • niveau Postbachelor
  • duur 4 dagen
  • studiebelasting 4 uur
  • studiekosten 3.295,-
  • Startdata en locaties
    • 06-11-2025 Garderen
opleiding-rab-corporate-governance
Iets voor jou?
  • Je bent actief als adviseur voor het familiebedrijf of (aankomend) toezichthouder/bestuurder 
  • Je wilt je kennis op het gebied van corporate governance uitbreiden en verdiepen
  • Je bent benieuwd naar de wijze waarop corporate governance kan bijdragen aan de continuïteit van het (familie)bedrijf op lange termijn
  • Je wilt je netwerk uitbreiden en kennismaken met andere (toekomstige) leden van een Raad van Advies, Raad van Toezicht of Raad van Commissarissen
  • Je wilt samen met anderen een Raad van Advies of Raad van Toezicht voor een onderneming gaan vormen
     

Hoewel een Raad van Advies, Raad van Toezicht of Raad van Commissarissen voor veel mkb bedrijven niet verplicht is, maken steeds meer mkb bedrijven gebruik van een Raad van Advies voor advies, de inbreng van kennis, ervaring en netwerk en als klankbord voor de ondernemer.

Waarom de opleiding Register Adviseur Bedrijfsopvolging Corporate Governance (RAB CG)?

De opleiding Register Adviseur Bedrijfsopvolging Corporate Governance (RAB CG) is speciaal bedoeld voor adviseurs voor het familiebedrijf en (aankomend) toezichthouders en bestuurders in hun (toekomstige) rol als lid van een Raad van Advies, Raad van Toezicht of Raad van Commissarissen. Tijdens de opleiding worden de belangrijke thema’s die nodig zijn om een rol als (aankomend) toezichthouder/bestuurder op professionele wijze te kunnen vervullen op een praktische wijze behandeld.

Praktische informatie
    Doelgroep

    Doelgroep

    Je bent adviseur voor het familiebedrijf, accountant, jurist, risicomanager, ondernemer of (aankomend) toezichthouder/bestuurder als (toekomstig) lid van een Raad van Advies, Raad van Toezicht of Raad van Commissarissen. Je bent je aan het voorbereiden op een dergelijke rol en/of hebt de ambitie om je kennis en netwerk als adviseur/toezichthouder/bestuurder op het gebied van corporate governance uit te breiden en te verdiepen.

    Werkvorm

    Werkvorm

    Tijdens de eerste dag komen alle juridische aspecten rond corporate governance aan bod. Deze dag zal met name worden ingegaan op de inrichting van het bestuur en toezicht, de taak- en bevoegdheidsverdelingen tussen de verschillende vennootschapsorganen, alsmede de daaruit voortvloeiende verantwoordelijkheden van het bestuur en het adviserend/toezichthoudend orgaan. Hierbij zal ook besproken worden hoe moet worden omgegaan met de huidige ontwikkelingen omtrent AI en duurzaamheid.

    De tweede dag staat in het teken van het houden van financieel toezicht. Op welke wijze kan invulling worden gegeven aan de (financiële) auditfunctie? 

    Dag drie wordt besteed aan de aspecten rondom risicomanagement. Belangrijke onderwerpen tijdens deze dag zijn de risk heat map en de vertaling van risico’s naar gewenst weerstandsvermogen. 

    Tijdens dag vier tot slot wordt ingegaan op de wijze waarop een toezichthouder kan bijdragen aan economische en langetermijnwaardecreatie. Aan de hand van casuïstiek wordt er dan tijdens het middagprogramma door de deelnemers ook gewerkt aan het belangrijkste doel van het adviserend/toezichthoudend orgaan, namelijk het bijdragen aan en toezicht houden op de langetermijnwaardecreatie van de onderneming.

    Studiebelasting

    Studiebelasting

    De opleiding Register Adviseur Bedrijfsopvolging Corporate Governance (RAB CG) bestaat uit 4 bijeenkomsten in de ochtend en de middag. Voor elke bijeenkomst ben je ongeveer 4 uur aan zelfstudie kwijt. 

    Studiekosten

    Studiekosten

    De kosten voor de opleiding Register Adviseur Bedrijfsopvolging Corporate Governance (RAB CG) zijn als volgt:

    • Opleidingskosten: € 3.295,-.
    • Boekenpakket en leermiddelen € 100,-.
    • Arrangementskosten: € 75,-. 

    Sta je in het RAB-register of in het Register Financieel planner? Dan ontvang je 10% korting op de opleidingskosten.

    Je ontvangt rond aanvang van de leergang een factuur.

    Alle genoemde bedragen zijn exclusief BTW. Opleidingskosten zijn vrijgesteld van BTW. Alle overige kosten worden belast met 9% BTW.

    Diploma

    Diploma

    Als je de opleiding RAB CG succesvol hebt afgerond, ontvang je het deelnamebewijs Register Adviseur Bedrijfsopvolging Corporate Governance (RAB CG) van Avans+ Hogeschool B.V.

    Resultaat

    Resultaat

    Na afloop van de opleiding RAB CG beschik je over de belangrijkste kennis op juridisch, financieel en risicomanagement gebied die nodig is om op professionele wijze invulling te geven aan je rol als adviseur/toezichthouder/bestuurder. Daarnaast ben je in staat om een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van een strategie voor langetermijnwaardecreatie.

    Contact

    Contact

    Heb je vragen over deze opleiding? Of kun je advies gebruiken bij het maken van een keuze? Neem dan vrijblijvend contact op met de opleidingsmanager Herman Derks via
    hderks@avansplus.nl of via 076-5258872

    Programma

    Overzicht

    Dag 1 – Juridische aspecten | mr. Stéphanie ter Brake
    Dag 2 – Financiële aspecten | drs. Mieke Pigeaud-Wijdeveld RC
    Dag 3 – Risicomanagement |drs. Frank van Egeraat RC CIA FRM
    Dag 4 – Langetermijnwaardecreatie | Frank van Ee RAB RV

    Dag 1

    Dag 1 – Juridische aspecten | mr. Stéphanie ter Brake
    -    Verantwoordelijkheden en plichten van bestuur en toezicht
    Dit omvat de wettelijke taken van het bestuur (zoals beleidsbepaling en dagelijks bestuur) en de raad van toezicht/commissarissen (zoals toezicht houden en adviseren). Denk aan aansprakelijkheid bij wanbestuur (art. 2:9 BW in Nederland).
    -    Aandeelhoudersrechten
    Juridisch zijn aandeelhouders beschermd via stemrechten, recht op informatie, vergaderrechten (AVA), en in sommige gevallen het enquêterecht bij de Ondernemingskamer (art. 2:344-359a BW).
    -    Transparantie en verslaggeving
    Wet- en regelgeving vereist dat bedrijven openheid geven over financiële en niet-financiële informatie, zoals via jaarrekeningen (volgens Titel 9 Boek 2 BW) en (voor grote bedrijven) de Corporate Governance Code.
    -    Belangenconflicten en integriteit
    Juridische regels eisen dat belangenverstrengeling wordt vermeden of gemeld, bijvoorbeeld bij transacties met verbonden partijen. Dit komt voort uit zowel civiel recht als specifieke governance codes.
    -    Compliance (naleving wet- en regelgeving)
    Een bedrijf moet voldoen aan relevante wetgeving zoals de Wft (Wet op het financieel toezicht), mededingingswetgeving, en milieuwetgeving. Corporate governance vereist dat hier toezicht op wordt gehouden binnen de organisatie.

    Dag 2

    Dag 2 – Toezicht op Financiën | drs. Mieke Pigeaud-Wijdeveld RC
    -    Planning & Controlcyclus
    Hoe zorg je ervoor dat je als commissaris transparante en betekenisvolle informatie krijgt op alle momenten in de Planning & Controlcyclus (strategie, begroting, kwartaalrapport, jaarverslag) ?
    -    Beloningsbeleid (remuneratiebeleid)
    De financiële prikkels voor bestuurders moeten in lijn zijn met de lange termijn belangen van de organisatie. Transparantie over bonussen, aandelenopties en pensioenen is cruciaal om wanbeheer of overmatige risico’s te voorkomen.
    -    Investeringsbeslissingen
    Hoe bepaal je de financiële en maatschappelijke impact van investeringen en wat zijn de belangrijkste vragen die de commissaris over investeringen dient te stellen? Wat is de rol van “board room dynamics” bij de discussie over investeringsbesluiten? 
    -    Treasury
    Het is belangrijk dat elke organisatie beleid heeft om de kasstromen en de financiële risico’s, die hieruit voortkomen (zoals fraude, kredietrisico of renterisico), te monitoren en beheersen. Dit waarborgt financiële stabiliteit en naleving van wet- en regelgeving.
    -    Audit en toezicht
    Onafhankelijke (interne en externe) accountants controleren de financiële rapportage en de administratieve organisatie. De auditcommissie binnen de raad van commissarissen speelt hierbij ook een sleutelrol. Wat zijn belangrijke aandachtspunten bij de samenwerking tussen de diverse (financiële) toezichthouders?
    -    Lessons learned als commissaris
    Afgesloten wordt met de belangrijkste “lessons learned” van Mieke Pigeaud in haar rol als commissaris in de afgelopen jaren. 

    Dag 3

    Dag 3 – Risicomanagement |drs. Frank van Egeraat RC CIA FRM
    -    Risico-identificatie
    Het systematisch in kaart brengen van strategische, operationele, financiële en compliance-risico’s. Denk aan marktrisico’s, cyberdreigingen, reputatieschade of supply chain-verstoringen.
    -    Risicobeoordeling en prioritering
    Geïdentificeerde risico’s worden beoordeeld op kans en impact. Hierdoor kan het bestuur gefundeerde keuzes maken over welke risico’s actief beheerst moeten worden (bijv. via een risk heat map) en het aan te houden weerstandsvermogen.
    -    Beheersmaatregelen en interne controle
    Er worden maatregelen genomen om risico’s te beperken of te mitigeren. Voorbeelden zijn interne controlemechanismen, verzekeringen, protocollen en het opzetten van een compliance-framework.
    -    Toezicht en verantwoordelijkheden
    De rolverdeling binnen het risicobeheer moet duidelijk zijn. Het bestuur is eindverantwoordelijk, maar vaak wordt een risicocomité ingesteld binnen de raad van toezicht of raad van commissarissen. De interne auditfunctie toetst de effectiviteit.
    -    Transparante rapportage en continue monitoring
    Risico’s en de beheersing ervan moeten regelmatig worden geëvalueerd en gerapporteerd aan het bestuur en toezichthouders. Ook moeten signalen van nieuwe of veranderende risico’s tijdig worden opgepakt.

    Dag 4

    Dag 4 – Langetermijnwaardecreatie | Frank van Ee RAB RV
    -    Economische waarde
    De economische waarde van ondernemingen wordt bepaald op basis van de toekomstige verwachte geldstromen en het risicoprofiel van de onderneming. Verhogen van de verwachte geldstromen en verlaging van het risicoprofiel leiden tot een hogere economische waarde. 
    -    De invloed van ESG-factoren
    Maatschappelijk factoren leiden ertoe dat ondernemingen steeds meer rekening moeten houden met het milieu, mens & maatschappij en behoorlijk bestuur. Deze niet-financiële factoren zijn steeds belangrijker voor de ontwikkeling van de waarde van ondernemingen. 
    -    De ontwikkeling van een duurzame strategie
    Het bestuur van de onderneming is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een langetermijnstrategie waarbij rekening wordt gehouden met de belangen van alle stakeholders. Alleen dan heeft de onderneming duurzaam bestaansrecht. 
    -    KPI’s en integrated reporting maken het meetbaar en transparant
    KPI’s en integrated reporting zijn cruciaal voor langetermijnwaardecreatie omdat ze prestaties en impact meetbaar maken, zowel financieel als niet-financieel. Ze zorgen voor transparantie, sturen op strategische doelen en versterken het vertrouwen van stakeholders.

    -    Casuïstiek
    Door middel van casuïstiek van familiebedrijven wordt stilgestaan bij de wijze waarop invulling wordt gegeven aan langetermijnwaardecreatie.
     

    Programma
     
    Inspireer anderen
    en deel je ervaring!
    Schrijf een review
    Download brochure Inscrijven