Wat levert een studie op naast een drukke baan en gezinsleven? Voor Hugo begon het met twijfels maar eindigde het met stevige persoonlijke én professionele groei. Als teamcoördinator in het sociaal domein zocht hij meer dan alleen praktische kennis. Hij zocht verdieping, reflectie en grip op complexe veranderprocessen. In deze blog vertelt hij over zijn ervaring met de Bachelor Bedrijfskunde voor werkende professionals, de impact van de leerlijn Persoonlijk Leiderschap en het onderzoek dat tot concrete verbeteringen in de praktijk leidde. Een verhaal over keuzes durven maken, leiderschap ontwikkelen en verandering écht vormgeven.
Twijfels vooraf, groei achteraf
‘In mijn functie als leidinggevende bij de gemeente werk ik dagelijks op het snijvlak van beleid, uitvoering en ontwikkeling. Dat vraagt om meer dan alleen daadkracht; het vraagt om inzicht, onderbouwing en de juiste vragen stellen. De opleiding Bedrijfskunde gaf mij het theoretisch kader én de praktische handvatten om beter grip te krijgen op complexe veranderopgaven binnen het sociaal domein. Vooraf had ik wel twijfels: gaat het lukken om de studie te combineren met werk en gezin? Hoe intensief is het traject? Toch voelde het moment juist. Ik wilde groeien als mens en als professional.
Keuze van de opleiding Bedrijfskunde deeltijd
Samen met de afdeling Academie binnen de gemeente ben ik gaan verkennen welke opleiding én opleider past bij mijn leerstijl en privésituatie. De keuze viel op de Bachelor Bedrijfskunde voor werkende professionals bij Avans+. Deze opleiding sluit aan doordat ik als professional in 2 jaar tijd een erkend diploma kan behalen, les krijg van professionals uit de praktijk en vragen kan stellen die direct te maken hebben met mijn werk. Bovendien vinden de lessen 's avonds plaats, ideaal: kinderen op bed, dan naar school.
Groeien als leider én als mens
De leerlijn Persoonlijk Leiderschap binnen de opleiding Bedrijfskunde deeltijd was een katalysator voor groei. Niet alleen leerde ik handelen vanuit theorie, ook kreeg ik meer inzicht in mijn eigen rol en stijl als leidinggevende. Design Thinking was nieuw voor mij, maar de co-creatie met collega’s liet me de waarde van eigenaarschap en dialoog ervaren.
Studeren naast je baan en gezin? Het kan écht met de juiste aanpak
In het begin had ik zeker mijn twijfels of het zou lukken om de studie te combineren met werk en gezin. Maar doordat ik er van tevoren goed over heb nagedacht en het thuis besproken heb, wist ik waar ik aan begon. Wat voor mij helpt, is dat de opleiding goed is opgebouwd en alles direct te koppelen is aan de praktijk. Dat maakt het leren interessant en herkenbaar. Ik heb vaste momenten (weekendavond) in de week ingepland om te studeren, dat geeft rust en duidelijkheid. Natuurlijk vraagt het soms wat van je agenda en energie maar het is goed te doen als je weet waarvoor je het doet. Achteraf ben ik vooral blij dat ik deze stap heb gezet. Het is pittig maar ook leuk, leerzaam en verrassend goed te combineren wanneer je het samen aanpakt.
Een onderzoek met impact
Tijdens mijn onderzoek keek ik hoe we het nieuwe team Klantregie & Begeleiding beter konden inrichten, zodat inwoners met een bijstandsuitkering passende ondersteuning krijgen. Een belangrijk onderdeel daarvan is het ‘begeleidingsregime’. Dat betekent simpel gezegd: hoe en door wie iemand wordt begeleid tijdens zijn of haar tijd in de bijstand. Voor die groep is het belangrijk dat zij op het juiste moment de juiste vorm van begeleiding krijgen, zonder steeds van contactpersoon te wisselen.
Door samen met collega’s het proces opnieuw te ontwerpen, steeg het aandeel klanten dat passende intensieve begeleiding kreeg van 1/3 naar 2/3. Dit resultaat betekende niet alleen het behalen van de afdelingsdoelstelling maar ook een merkbare stap vooruit in onze dienstverlening.
Als jij twijfelt: dit is wat ik geleerd heb
Twijfel je over het volgen van de Bachelor Bedrijfskunde deeltijd naast je werk? Dan zeg ik: doe het! Niet omdat het makkelijk is maar omdat het je als mens en professional versterkt. Deze opleiding is vooral waardevol voor mensen die zich willen verdiepen in verandering, leiderschap en samenwerking in complexe organisaties. Verwacht geen pasklare antwoorden maar een stevige basis om betere vragen te stellen en daar begint vaak echte verandering.
Wat mij het meest bijblijft? Dat gestructureerde verandering mogelijk is zelfs in een weerbarstige context. Dat je samen met je team echte impact kunt maken. En dat leiderschap niet begint bij sturen maar bij reflecteren.’
