Het toenemende belang van de positie van de controller is de laatste jaren onmiskenbaar, maar eigenlijk al een proces van zeker zo’n 15 jaar.
U hoeft geen bedrijfseconoom te zijn om te begrijpen dat gemaakte kosten, sunk costs, terecht of onterecht van invloed zijn op beslissingen binnen bedrijven.
Van HR wordt gezegd dat ze niet van cijfers houden en van Finance dat ze niet van mensen houden. We komen blijkbaar van verschillende planeten?
In 2,5 maanden financiële presentaties beter begrijpen en zelfs in staat zijn om kritische vragen te stellen? Hoe kan dat?
Integriteit: wat moet ik daar mee als (assistent-)controller? Op enig moment komt u een integriteitsprobleem met financiële gevolgen tegen.